Engineering Management kursas
Kam skirti šie mokymai?
Patyrusiems tech specialistams svarstantiems apie komandos valdymo rolę
Šviežiems techninės komandos vadovams norintiems paspartinti tobulėjimą komandos valdymo rolėje
Patyrusiems techninės komandos vadovams, kurie siekia save įvertinti bei atrasti vietas, reikalaujančias tobulėjimo
Ko išmoksi mokymų metu?
Išmoksi plėsti jau esančią bei suburti naują techninę komandą. Taip pat kelsi komandos kartelę pritaikydamas į tikslą koncentruotą procesą, išlaikydamas esamus ir pritraukdamas naujus talentus bei padėdamas esamiems komandos nariams save realizuoti valdymo rolėje.
Mokymų eiga
1 savaitė:
Komandos subūrimas
Komandos planavimas pagal kompetencijas, pajėgumus bei atsižvelgiant į bendrą narių sudėtį
Tinkamų kandidatų atpažinimas pagal pasirinktą komandos vidinę kultūrą
Pasiruošimas narių samdymui suprantant, kas motyvuoja kandidatus bei atsakant su unikaliu darbo pasiūlymu
Įmonės žinomumo gerinimas dalyvaujant konferencijose ir kituose renginiuose (meetups)
Patyrusių programuotojų samdymas, rizikos suvaldymas su pradedančiaisiais bei esamų komandos narių profesinis augimas
Jau suburtų komandų perėmimas
Naujų komandos narių integravimas
2 savaitė:
Komandos valdymas
Kompanijos strategija ir jos aktualumas techninės komandos nariams
Aiškus produkto vizijos, strategijos bei tikslų pristatymas komandos nariams
Darbų kokybės užtikrinimas pritaikant tikslus bei sėkmės metrikas (OKRs) ir darbų planavimą (Roadmaps)
Konfliktų, netikėtumų bei veiksnių, priklausančių nuo kitų komandų, suvaldymas
Kitų dalyvių kompanijoje (stakeholders) lūkesčiai bei sudėtingų užduočių įgyvendinimas
Technologinės inovacijos bei meistriškumo puoselėjimas komandoje
Geresnis komandos narių supratimas: individualūs pokalbiai su vadovu (1-on-1’s) bei pastarojo laiko darbe apžvelgimas su komanda (retrospectives)
3 savaitė:
Komandos palaikymas
Komandos nariai, planuojantys išeiti iš darbo bei šios rizikos sekimas.
Komandos narių išlaikymas formuojant rolės tęstinumą
Prastai savo darbą atliekančių komandos narių suvaldymas
Darbo aplinkos bei priemonių užtikrinimas
Darbas su nuotolinėmis komandomis
Darbo grafiko nustatymas bei lankstaus darbo taisyklės
Komandos kaštų prižiūrėjimas keičiantis darbo priedams (benefits)
4 savaitė:
Komandos augimas
Komandos kultūros puoselėjimas: vyraujantys įsitikinimai, bendravimo būdas bei identitetas
Komandos tobulėjimas per narių profesinį augimą
Galimybių pristatymas: karjeros laipteliai, rotacija komandoje bei paaukštinimai pareigose
Profesinių tikslų užsibrėžimas bei planas kaip juos pasiekti
Komandos tobulėjimas pasitelkiant specialistus: mentoriavimas, shadowing
Komandos tobulėjimas pasitelkiant specialius projektus: 20%, labs, hakatonai, open source
Programą veda
Olegas Muraško
VP of Engineering, TransferGo
Informacija
Startuojame
Intensyvumas
3-4 h praktinių užsiėmimų per savaitę